HR Polska - portal branżowy

Rosnąca zmienność rynku, presja kosztowa oraz wyzwania kadrowe sprawiają, że zarządzanie produkcją coraz częściej wychodzi poza obszar samych procesów i technologii. Kluczową rolę zaczynają odgrywać ludzie, sposób organizacji pracy oraz zdolność do szybkiego podejmowania decyzji w warunkach niepewności. Jak w praktyce wygląda dziś skuteczne zarządzanie produkcją na styku operacji i HR, jakie działania pozwalają utrzymać stabilność pracy zakładu i jakie kompetencje będą kluczowe w najbliższych latach – o tym mówią liderzy produkcji i eksperci branży.

W globalnym świecie biznesu liderzy nie mogą ograniczać się do znajomości jednego języka. Angielski stał się nie tylko narzędziem komunikacji, ale również kompetencją strategiczną, która pozwala rozwijać karierę, zdobywać nowe rynki i skutecznie zarządzać zespołami międzynarodowymi. Dlatego inwestycja w naukę języka angielskiego to nie luksus, a konieczność dla osób aspirujących do stanowisk kierowniczych.

Outsourcing BHP ma sens wtedy, gdy bezpieczeństwo pracy przestaje być powtarzalnym procesem, a zaczyna zależeć od pamięci ludzi i doraźnych ustaleń. W MŚP z produkcji i przemysłu ten moment zwykle przychodzi przy rotacji, zastępstwach i zmianach technologii, bo właśnie wtedy najszybciej wychodzą luki. Jeśli masz wrażenie, że zasady działają tylko na części zmian, a porządek trzyma się dopóty, dopóki ktoś konkretny dopilnuje szczegółów, zewnętrzna obsługa bywa krokiem w stronę stałego standardu.

„Masz 5 minut?” – to pytanie, które często słyszą liderzy przebywający w biurze. Brzmi niewinnie i zwykle jest zadawane bardzo uprzejmie, a jednak w rzeczywistości bywa jednym z największych złodziei czasu. Dlaczego? Ponieważ rzadko kiedy to „5 minut” naprawdę tyle trwa, a jeszcze rzadziej dotyczy spraw, które faktycznie wymagają natychmiastowej reakcji lidera. Właśnie dlatego wielu szefów i managerów ma poczucie, że każdy ich dzień jest bardzo intensywny, pełen rozmów i udzielania rad, ale jednocześnie zdają sobie sprawę, że nie wykonali kluczowych obowiązków, które mieli w planach. W jaki sposób zarządzać czasem i nauczyć tego pracowników, nie tracąc jednocześnie ich zaufania?

Wypalenie zawodowe i chroniczny stres przestały być indywidualnym problemem pracownika – dziś są jednym z kluczowych wyzwań organizacyjnych. Presja wyników, ciągła zmiana, cyfrowe przeciążenie i niepewność jutra sprawiają, że granica między zaangażowaniem a wyczerpaniem coraz częściej się zaciera. Pracownicy oczekują dziś nie tylko stabilnego zatrudnienia, ale także środowiska pracy, w którym czują się bezpiecznie, zauważeni i realnie wspierani w rozwoju. Kluczową rolę w tym procesie odgrywają liderzy i działy HR, które muszą umieć rozpoznawać sygnały przeciążenia oraz reagować zanim kryzys stanie się normą

Odpowiedzialny biznes to dziś nie tylko strategia, ale sposób myślenia o świecie – ludziach, relacjach i wspólnych wartościach. Coraz więcej firm w Polsce pokazuje, że działania z obszaru społecznej odpowiedzialności biznesu mogą realnie zmieniać otoczenie, a przy tym wspierać rozwój organizacji. Aby docenić ich zaangażowanie, powstał konkurs CSR Poland Awards – inicjatywa wyróżniająca tych, którzy poprzez swoje działania kształtują bardziej zrównoważone środowisko biznesowe. Na zgłoszenia w czwartej odsłonie konkursu organizatorzy czekają do 10 lutego 2026 r.

W świecie, w którym technologia staje się powszechna, a przewagę tworzy wiedza, najważniejszym zasobem firmy nie są już maszyny ani procesy. Są nim ludzie. Kompetentne zespoły potrafią nie tylko utrzymać płynność działania w czasach zmian, ale też wyprzedzać rynek dzięki skutecznym decyzjom. Właściwy dobór pracowników to dziś nie tylko zadanie działu HR, ale strategiczny czynnik, który realnie wpływa na efektywność, kulturę organizacyjną i wyniki finansowe przedsiębiorstw.

Sztuczna inteligencja rewolucjonizuje procesy zakupowe, oferując firmom nowe możliwości automatyzacji, analizy danych i podejmowania trafniejszych decyzji. Poznaj, jak AI zmienia dział zakupów, jakie narzędzia warto wdrożyć oraz jak przygotować zespół na wyzwania i korzyści płynące z tej technologii.

Kawa i herbata to stałe elementy każdego wydarzenia - podawane wręcz bez zastanowienia, traktowane jako oczywistość. Tylko… czy rzeczywiście powinno to tak wyglądać? Rosnąca świadomość zdrowotna kształtuje oczekiwania uczestników eventów - którzy coraz częściej stawiają na świeżość, oryginalność i dbałość o detale. Serwowanie filiżanki kawy przestaje wystarczać. Ludzie poszukują rozwiązań, które nie tylko pobudzą i orzeźwią, ale też będą wyrazem troski o samopoczucie gości - i właśnie dlatego świeże soki owocowo-warzywne to doskonała alternatywa dla klasyków

Choć wielu pracowników deklaruje gotowość do samodzielnego działania, to wiele organizacji boryka się z deficytem zaufania do podwładnych. Nadal można obserwować, że style zarządzania opierają się na ścisłej kontroli, przez co ograniczają możliwości rozwoju pracowników i tłumią ich kreatywność. Dane z ankiet przeprowadzonych Gi Group Holding potwierdzają, że mikrozarządzanie utrudnia budowanie efektywnych, odpowiedzialnych zespołów i hamuje rozwój kluczowych kompetencji przyszłości, takich jak samodzielność i umiejętność podejmowania decyzji.

Dynamiczne projekty, sezonowość i zmienność rynku sprawiają, że obok zespołów stałych coraz częściej funkcjonują zespoły tymczasowe. Tworzą je pracownicy o różnym pochodzeniu kulturowym i pokoleniowym, którzy muszą błyskawicznie odnaleźć się w nowych realiach oraz zapewnić ciągłość operacyjną procesów. - Wyzwanie? Zdecydowanie. Ale też ogromna szansa - pod warunkiem, że zarządzanie tymczasowym personelem uwzględnia jego specyfikę: odmienną dynamikę, cele i oczekiwania. Tu nie liczy się długofalowy rozwój, lecz sprawne wdrożenie, szybka adaptacja, skuteczność tu i teraz. W logistyce, przemyśle czy handlu – dobrze dobrany, a przede wszystkim mądrze zarządzany zespół tymczasowy - to dziś jeden z filarów stabilnego biznesu – mówi Łukasz Koszczoł, Prezes Job Impulse, agencji pracy tymczasowej, członka Polskiego Forum HR.

Liderzy mają być odporni, silni, niewzruszeni. To przecież oni mają prowadzić zespół, podejmować najważniejsze decyzje i zachowywać zimną krew. Ale co, jeśli ciężar tej odpowiedzialności zaczyna ich przytłaczać? Gdy samotność, przemęczenie i presja zaczynają odbijać się na zdrowiu psychicznym? Coraz częściej liderzy - managerowie, właściciele firm, członkowie zarządów zmagają się z wypaleniem zawodowym i depresją. I zbyt rzadko o tym mówią. Jak podkreśla Bożena Roczniak, CEO OstendiHR, już od wielu lat mówi się o „samotności liderów”. Natomiast niewiele jest narzędzi, społeczności, które mogą udzielić realnego wsparcia w mierzeniu się z wyzwaniami nie tylko biznesowymi. Dlatego też kluczowe jest wsłuchiwanie się w głos liderów – zwłaszcza w dobie digitalizacji procesów, AI oraz pracy zdalnej.

Coraz więcej pracowników przechodzi na emerytury i ważne staje się przekazywanie wiedzy i zachowanie jej w organizacji. Awans i sposób wdrażania pracownika na nowe stanowisko także decydują o motywacji pracownika i o tym czy pozostanie on z nami na dłużej. Utrzymanie pracownika, tak ważne dla zapewnienia ciągłości produkcji, staje się coraz trudniejsze. Wzrasta różnorodność zespołów produkcyjnych – trzeba dysponować szerokim wachlarzem narzędzi, by spełnić różne oczekiwania pracowników, ale także posiadać szereg nowych kompetencji managerskich, by elastycznie na nie odpowiadać.

Nowoczesne biura w Łodzi cieszą się dużym powodzeniem. Atrakcyjne położenie miasta w centralnej części Polski, przyjazne stawki czynszu i warunki sprzyjające rozwojowi biznesów z różnych branż – to argumenty, które przemawiają do wielu firm. Warto jednak zadać sobie pytanie o oczekiwania wobec nowoczesnych biur oraz dzielnic, w których warto się na nie zdecydować.

Jak projektować przestrzenie, produkty i technologie dostępne dla wszystkich? Jak pogodzić pracę z dobrostanem psychicznym? Jakie wyzwania stawia przed nami starzejące się społeczeństwo? I czy mamy jeszcze czas, by uratować świat przed zmianami klimatu? O tym – i wielu innych tematach związanych ze społeczną odpowiedzialnością biznesu – będą rozmawiać eksperci i uczestnicy konferencji CSR Poland 2025, organizowanej przez Fundację Poland Business Run i Be Closer, która odbędzie się 20 i 21 marca w Krakowie.

W sercu dynamicznie rozwijającej się Warszawy biura coworkingowe są coraz popularniejszym rozwiązaniem. Szukasz elastycznego miejsca, które połączy profesjonalizm z inspirującą atmosferą? Coworking to odpowiedź na Twoje potrzeby! Sprawdź, co to jest i kto powinien skorzystać z takiego rozwiązania.

Na rynku pracy obecne są aż cztery pokolenia. Ta sytuacja może być wyzwaniem dla firm, ponieważ każde pokolenie ma inne podejście do wykonywanych zadań oraz kieruje się innymi wartościami. W debacie publicznej szczególnie często pojawiają się różne opinie względem generacji Z. Przedstawiciele młodszego pokolenia stawiają na partnerstwo, transparentną komunikację oraz własny rozwój, nawet kosztem zmiany pracodawcy. Menadżerowie powinni więc skupić się na integracji multigeneracyjnych zespołów, identyfikacji talentów swoich pracowników i zarządzania nimi tak, by czerpać jak najwięcej korzyści dla firmy i zatrudnionych w niej osób. Każde pokolenie posiada swoje unikalne talenty i mocne strony, które warto wzmacniać, dzięki wymianie wiedzy.

Workation, czyli połączenie pracy zdalnej z wypoczynkiem w wyjątkowych miejscach, staje się coraz popularniejszym trendem w obszarze benefitów pracowniczych, oferując pracownikom unikalną możliwość zachowania równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. W 2023 roku aż 37% pracowników zdalnych na świecie zdecydowało się na takie rozwiązanie przynajmniej raz w roku.Jednak przed rozpoczęciem takiego wyjazdu kluczowe jest zadbanie o odpowiednie zabezpieczenie sprzętu oraz danych, aby zapewnić płynność pracy i uniknąć potencjalnych zagrożeń.

Na dzisiejszym dynamicznie zmieniającym się rynku pracy pracodawcy coraz częściej sięgają po różnorodne benefity pozapłacowe, aby przyciągnąć i zatrzymać najbardziej utalentowanych pracowników. Jednym z najpopularniejszych i najbardziej cenionych przez zatrudnionych świadczeń jest karta sportowa. Dlaczego pracownicy tak ją uwielbiają? Czy jest to tylko modny dodatek, czy rzeczywiście ma ona istotny wpływ na samopoczucie i efektywność pracowników? Poniżej przedstawiamy szczegółową analizę tego zjawiska.

Współczesne środowisko biznesowe stawia przed firmami szereg wyzwań związanych z zarządzaniem zespołem i utrzymywaniem wysokiego poziomu zaangażowania pracowników. W tym kontekście, imprezy integracyjne stają się nieocenionym narzędziem, które może znacząco wpłynąć na atmosferę w firmie oraz jej wyniki. 

W dobie rosnącej świadomości na temat ochrony danych osobowych, właściwe niszczenie dokumentów stało się kluczowym elementem zarządzania biurem. Zaniedbanie tego aspektu może prowadzić do poważnych konsekwencji prawnych i finansowych, a także narażać reputację firmy. Wybór odpowiedniej metody niszczenia dokumentów może wydawać się prosty, ale w rzeczywistości wymaga zrozumienia przepisów oraz dostępnych technologii. Dowiedz się, jakie są najlepsze praktyki niszczenia dokumentów, kiedy należy je niszczyć oraz jakie rodzaje niszczarek najlepiej sprawdzają się w biurze. Dzięki temu skutecznie zabezpieczysz informacje i unikniesz potencjalnych ryzyka.

Nabór zgłoszeń do 1. edycji konkursu Równe Szanse właśnie się rozpoczął. Organizator – UN Global Compact Network Poland – zachęca firmy i organizacje pozarządowe do zgłaszania projektów i działań, które w ostatnim roku przyczyniły się do wyrównania szans zawodowych kobiet i mężczyzn. Celem inicjatywy jest promowanie innowacyjnych rozwiązań oraz inspirujących osób, które wspierają równość płci w miejscu pracy. 

Przechowywanie i archiwizowanie dokumentów pracowniczych w firmie to wbrew pozorom bardzo ważna sprawa, w wielu przypadkach kluczowa dla prawidłowego funkcjonowania przedsiębiorstwa. Dlatego warto o ten temat zadbać i wiedzieć, jakie kroki podjąć, aby zapewnić bezpieczny obieg dokumentacji. Jak to zrobić?

Ponad połowa osób w środowisku pracy (52%) czuje się przeciążona emocjonalnie, a 48% przyznaje, że czuje się zmęczona ciągłymi zmianami w miejscu pracy. To jedne z wniosków płynących z ogólnopolskiego badania „Presja zmian a emocje i zdrowie psychiczne w środowisku pracy”, zrealizowanego w ramach kampanii edukacyjno-informacyjnej „Bliżej Siebie” przez Grupę ArteMis, pomysłodawcę kampanii.

Budowanie i utrzymywanie motywacji pracowników, zarządzanie różnorodnymi zespołami produkcyjnymi czy zaspokajanie indywidualnych wymagań wobec wynagrodzeń przy jednoczesnym zadaniu utrzymania ciągłości na produkcji – to tylko część wyzwań, z jakimi mierzy się sektor produkcyjny, w którym sercem każdej fabryki są właśnie ludzie. Podczas Forum PEOPLE IN PRODUCTION (8-9 maja 2024 r. w Warszawie) dyrektorzy i managerowie produkcji czołowych firm produkcyjnych w Polsce podzielą się swoimi doświadczeniami w zakresie skutecznego zarządzania swoimi zespołami.

Poszukując wyjątkowych miejsc do organizacji wszelkiego rodzaju wydarzeń mamy to szczęście, że polskie miasta obfitują w nowoczesne, często niezwykle klimatyczne przestrzenie, które mają wszystko, by zamienić nasz event w niezapomniany.

Podczas uroczystego wydarzenia Top Employers 2024, 80 firm zostało wyróżnionych za osiągnięcia w kształtowaniu niezwykłych warunków pracy. To wyjątkowe spotkanie było nie tylko okazją do nagradzania najlepszych pracodawców w kraju, ale także stanowiło płaszczyznę do dyskusji na temat przyszłości zarządzania zasobami ludzkimi.  Z danych Top Employers Institute wynika, że 95% certyfikowanych firm jednomyślnie uznaje wellbeing za kluczowy imperatyw biznesowy. Wyróżnione przedsiębiorstwa podkreślają także duże znaczenie sztucznej inteligencji w kształtowaniu miejsca pracy.

W dynamicznym środowisku biznesowym dbanie o dobre samopoczucie pracowników stało się priorytetem wielu przedsiębiorstw. Jednym z istotnych aspektów tej troski jest dostarczanie odpowiednich artykułów spożywczych w miejscu pracy. W niniejszym artykule przeczytasz kiedy pracodawca jest obowiązany zapewnić pracownikom posiłki i jakie produkty są kluczowe dla zaspokojenia ich codziennych potrzeb, wspierając ich zdrowie i energię w godzinach pracy.

Końcówka roku sprzyja organizacji spotkań dla pracowników. Jak dostosować tę tradycję do pracy w multikulturowym środowisku i zaplanować spotkania tak, aby każdy czuł się na nim komfortowo?

Pod koniec 2022 roku kobiety stanowiły zaledwie 15,5 proc. członków zarządów i rad nadzorczych spółek giełdowych w Polsce. To o 0,7 punktów procentowych mniej niż rok wcześniej. Aż 74,2 proc. spółek spoza największych indeksów GPW w ogóle nie ma kobiet w zarządzie, a 46,9 proc. w radzie nadzorczej – dowiadujemy się z raportu „Kobiety w spółkach giełdowych. Indeks Fundacji Liderek Biznesu”. Czy kobiety mają odwagę, by przebić w końcu szklany sufit i pokazać, jak dobrymi mogą być liderkami? Czy odwagi można się nauczyć? Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów (GFKM) bada kobiecą odwagę i wspiera kobiety w jej budowaniu.

Według danych zawartych w najnowszym raporcie Talent Alpha „The World of Work AI-ed” ponad 90% wiodących dostawców usług, a także jedna trzecia wszystkich pracowników już korzysta z rozwiązań sztucznej inteligencji (ang. Artificial Intelligence – AI). Dzięki temu część firm doświadczyła dużego wzrostu produktywności. AI to jednak także ogromne wyzwania, które mogą doprowadzić do najczarniejszych scenariuszy. Liderami zmian, na których leży odpowiedzialność za przyszłość rynku pracy są menadżerowie w firmach wdrażających sztuczną inteligencję. Raport dostarcza im wiedzę, wskazuje dobre rozwiązania i narzędzia, a także opisuje wyzwania. Daje również konkretne wskazówki, jakie kroki warto podjąć, by przygotować siebie i swoich pracowników do nowej rzeczywistości.

W ostatnim czasie w internecie pojawiły się fałszywe doniesienia dotyczące rzekomego wyrównania  świadczenia wychowawczego z kwoty 500 zł do 800 zł za okres od sierpnia 2023 r. do końca tego roku. Pojawił się nawet fałszywy dokument wniosku. - Wyrównanie świadczenia 500+ do kwoty 800 zł za okres od sierpnia 2023 r. do grudnia 2023 r.  to fałszywa informacja, która krąży w internecie – wskazuje Zakład Ubezpieczeń Społecznych.

W ostatnim czasie w internecie pojawiły się fałszywe doniesienia dotyczące rzekomego wyrównania  świadczenia wychowawczego z kwoty 500 zł do 800 zł za okres od sierpnia 2023 r. do końca tego roku. Pojawił się nawet fałszywy dokument wniosku. - Wyrównanie świadczenia 500+ do kwoty 800 zł za okres od sierpnia 2023 r. do grudnia 2023 r.  to fałszywa informacja, która krąży w internecie – wskazuje Zakład Ubezpieczeń Społecznych.

Święta Bożego Narodzenia to niezwykły okres – wyjątkowa atmosfera, podsumowanie tego co udało nam się zrealizować oraz czas na „ładowanie baterii” w oczekiwaniu na wyzwania, które niesie za sobą Nowy Rok. To idealny moment na docenienie codziennej pracy i zaangażowania Pracowników. Jak to zrobić?

Coraz więcej firm planując swoje działania, skupia się nie tylko na celach biznesowych, ale także zaangażowaniu społecznym. Realizowane projekty mogą mieć pozytywny wpływ na dobrostan pracowników, lokalnej społeczności czy otoczenie firmy. Najważniejsze jednak, by były dostosowane do prawdziwych potrzeb, a realizacja pozwoliła osiągnąć założone cele. Jak polski biznes poradził sobie z inicjatywami z zakresu CSR w 2023 roku? O tym przekonamy się już wkrótce dzięki konkursowi CSR POLAND AWARDS 2024. Zgłoszenia firm przyjmowane będą do 2 lutego 2024 r.

Ponad ¾ Polaków jest świadoma zagrożeń online w trakcie lekcji zdalnych. Jednak mniej niż połowa deklaruje, że wie, jak zachować się w sytuacji niebezpieczeństwa dotyczącego danych lub prywatności. Ponad połowa wskazań w pytaniu wielokrotnego wyboru pokazuje, że kluczowe do poprawy obecnej sytuacji są silniejsze zabezpieczenia oraz regularne szkolenia. Z kolei 8 proc. badanych doświadczyło naruszenia prywatności podczas zajęć online.

Jak zoptymalizować koszty HR przy jednoczesnym zachowaniu wysokiej jakości zarządzania kompetencjami w organizacji? Jak skutecznie zatrzymać utalentowanych pracowników nie narażając finansów firmy? Dlaczego troska o dobrostan psychiczny pracowników powinna stać się priorytetem działań HR w najbliższych latach? Na te pytania spróbujemy odpowiedzieć w gronie ponad 350 uczestników podczas V Forum HR CHALLENGE POLAND organizowanego 5-6 marca 2024 r. w Warszawie przez brave conferences. Forum rozpocznie wizja przyszłości CEO nt. wyzwań HR i rynku pracy na najbliższe 3 lata, którą zaprezentuje gość specjalny: Marcin Barański, General Manager, Board Member Vox Capital Group.

Tablety funkcjonalnie mieszczą się między smartfonami a laptopami. Obecnie na rynku królują iPady od Apple, które dostępne są od 2010 roku. Aktualnie w ofercie firmy znajduje się pięć modeli, każdy przystosowany do innych potrzeb. W tym tekście podpowiemy, który iPad wybrać do pracy w HR.

Zmiany pokoleniowe oraz większa świadomość znaczenia work-life balance i dbałości o pracowniczy dobrostan skłaniają pracodawców do przeglądu, a coraz częściej również do zmiany oferowanych pracownikom benefitów. Na dodatek niektóre bonusy, np. prywatna opieka medyczna czy karta sportowa, straciły walor dodatkowej korzyści i traktowane są przez zatrudnionych i kandydatów do pracy jako standard. Wśród dyskutowanych i pożądanych benefitów pojawiają się nowe propozycje: dodatkowe dni płatnego urlopu, 4-dniowy tydzień pracy i urlop menstruacyjny.

18 października przypada Światowy Dzień Menopauzy i to świetny moment na rozmowę o temacie, który wciąż dla wielu stanowi tabu - jak kobiety w transformacji menopauzalnej mają się w swoich miejscach pracy.

Fundacja Sukcesu Pisanego Szminką podsumowuje tegoroczną edycję Bizneswoman Roku, największego i najstarszego w Polsce konkursu, w którym od 14 lat nagradzane są polskie przedsiębiorczynie, a także liderki i liderzy firm, działających na rzecz równości, różnorodności i włączania. Z badań wynika, że mimo że połowa polskich firm zna pojęcie różnorodności, zaledwie 3 proc. stworzyło strategię zarządzania nią w swoim przedsiębiorstwie.

Wraz ze zmianami społecznymi w naszym kraju, z roku na rok rośnie znaczenie różnorodności w firmach. Już co drugi kandydat do pracy będzie analizował aspekty związane z DEI[1] (ang. Diversity, Equity, Inclusion), wybierając potencjalne miejsce zatrudnienia. Najważniejszym elementem różnorodności dla 35% Polaków jest równość płci – wynika z badania przeprowadzonego na zlecenie firmy Wedel. Niestety, nie wszystkie organizacje odpowiadają na tę potrzebę – co trzeci pracownik nie dostrzega w swoim miejscu pracy żadnego przejawu różnorodności, a 6 na 10 firm w ocenie pracowników nie jest przystosowana do zatrudniania osób z niepełnosprawnościami.

Globalna firma HR Deel wspólnie z doświadczonym statystykiem piłkarskim, Jonnym Blainem, przeanalizowała wyniki Premier League od początku XXI wieku. Celem było ocenienie, w jakim stopniu międzynarodowa różnorodność, gole i osiągnięcia zespołu idą ze sobą w parze. Badania dowodzą, że zatrudnianie talentów z różnych krajów jest receptą na sukces – zarówno w sporcie, jak i biznesie.

Spowolnienie gospodarcze oraz niepewna sytuacja geopolityczna powodują, że firmy technologiczne poszukują nowych źródeł przychodów oraz decydują się na restrukturyzację zatrudnienia w celu redukcji kosztów. Taką decyzję podjęło również Sabre Corporation.

Rola managera w firmie jest kluczowa dla efektywności organizacji i zadowolenia pracowników. Menedżerowie są odpowiedzialni za zarządzanie zespołami i osiąganie wyznaczonych celów. Niestety, wiele firm zaniedbuje szkolenia menedżerskie, co prowadzi do popełniania błędów w efektywnym team managemencie.

Systemy MES (Manufacturing Execution Systems) zyskują coraz większą popularność w dziedzinie zarządzania produkcją. Są to zaawansowane technologicznie narzędzia, które pomagają optymalizować procesy produkcyjne oraz automatyzować produkcję. Czy jednak są one odpowiednie dla każdego przedsiębiorstwa?

Prawie połowa Polaków podczas spotkań w pracy zajmuje się czymś innym, a 27% w ogóle nie widzi ich sensu. Nie znaczy to jednak, że wyjątkowo nie cierpią spotkań — 62% przyznaje, że je lubi. Z drugiej strony ⅓ sądzi, że są one stresujące (w tym ponad połowa najmłodszych badanych) i nudne, a 23%, że są przez nie mniej produktywni.

Stres i nadmiar zadań odbijają się na zdrowiu i nawykach żywieniowych pracowników. Praca zdalna czy hybrydowa nie zawsze ułatwia dbanie o regularne posiłki. Ci, którzy natrafiają na trudności, wskazują na niewyraźne granice między pracą a odpoczynkiem oraz brak czasu z powodu obowiązków domowych. Doskwiera też ograniczony kontakt ze współpracownikami. Aż 83% badanych uważa, że wspólne posiłki pomagają w integracji
i sprzyjają lepszej atmosferze, ale tylko 20% ma często ku temu okazję. Tak wynika
z najnowszego raportu Sodexo Benefits and Rewards Services Polska „Bez zadyszki. Jak zadbać o zdrowie pracowników i finanse w organizacji?”. Zdaniem pracowników regularne dofinansowanie posiłków pozwala zatroszczyć się o dietę (61%) i więcej zaoszczędzić (77%). Tymczasem ponad połowa (56%) badanych pracodawców wciąż nie wie, że taki benefit wiąże się z korzyściami podatkowymi dla firmy. 

Tworzenie zespołów wielopokoleniowych w organizacjach nie jest już kwestią wyboru czy fantazji, a po prostu koniecznością, której trzeba umiejętnie stawić czoła – zwraca uwagę Anna Radzikowska, Executive Coach i wykładowczyni w Szkole Biznesu Politechniki Warszawskiej.

Pozycjonowanie strony jestem jednym z najskuteczniejszych narzędzi marketingowych, które służy zwiększeniu popularności witryn w popularnej wyszukiwarce. Jest to proces długi, jednak w szerszej perspektywie czasu może dać spektakularne efekty. Co zatem można zyskać, decydując się na pozycjonowanie strony? Podpowiadamy.

W ciągu ostatnich 5 lat liczba pracowników pracujących zdalnie wzrosła o 44% (wg Findstack). Dziesiątki tysięcy firm stoją nie tylko przed procesem przejścia na nowy format pracy, ale także przed zdalnym trenowaniem swoich pracowników. W końcu korporacyjne nauczanie online wymaga innych metod i narzędzi.

Rozwiązania samoobsługowe w płatnościach bezgotówkowych to kolejny krok w rozwoju technologii. Brak kosztów obsługi kasowej, mniejsze kolejki i elastyczność - to tylko niektóre z zalet, jakie niesie ze sobą Opłatomat. Dowiedz się więcej na temat samoobsługowych punktów kasowych dla Twojej firmy.

Zespół Wellbeing Institute informuje, że przedłużył termin nadsyłania zgłoszeń do konkursu
„The Best of Wellbeing 2022” do 9 stycznia 2023 r. Zmiana ta pomoże jeszcze większej liczbie firm wziąć udział w konkursie i podzielić się ze światem dobrymi praktykami z obszaru wellbeingu.

Aż 42% badanych pracowników małych firm (liczących do 100 osób) przyznaje, że rozgląda się za lepiej płatną pracą. 70% podkreśla, że musi szukać oszczędności w domowym budżecie, by starczyło pieniędzy na wszystkie opłaty i niezbędne potrzeby – tak wynika z badania Sodexo Benefits and Rewards Services Polska „Potrzeby pracowników 2022". Kryzys odciska piętno na firmach, które muszą liczyć się z rosnącymi kosztami prowadzenia działalności. W szczególnie trudnym położeniu znalazły się małe przedsiębiorstwa. Już teraz z jednej strony walczą o to, żeby utrzymać się na rynku,  z drugiej - muszą stawić czoło presji podwyżkowej, a w przyszłości zadbać o to, by specjaliści nie odeszli do większych firm, skuszeni wyższymi zarobkami i rozbudowanymi pakietami świadczeń pozapłacowych.

Budowanie przywództwa jest bardzo istotnym wyzwaniem dla każdej firmy, niezależnie od jej wielkości, lokalizacji czy branży. W świecie dynamicznych zmian, liderzy pozostają pod nieustanną presją, zmieniły się także wymagania wobec ich umiejętności i zachowań. Jakich kompetencji organizacje oczekują od managerów? W jaki sposób liderzy powinni prowadzić swoje zespoły, by osiągnąć sukces? O tym w opracowaniu ManpowerGroup Talent Solutions „Leading with Impact. Znaczące Przywództwo”.

Coraz więcej słyszymy o szeroko pojętej dostępności, o rynku pracy bez barier. Firmy starają się w swojej kulturze organizacyjnej pamiętać o inkluzywności działań i tworzyć środowisko otwarte na różnorodność, przyjazne dla osób z niepełnosprawnościami. Jak im się to udaje? Jak dostępność wygląda w praktyce?

W ciągu kilku ostatnich lat podejście do zarządzania różnorodnością mocno ewoluowało, przechodząc długą i wyboistą drogę od niekiedy utopijnych założeń, do żmudnych wysiłków nad wypracowaniem systemowych rozwiązań. Dziś biznes ma już raczej za sobą etap przekonywania: dbajmy o różnorodność i włączenie, budujmy przynależność, bo wpływa na poczucie bezpieczeństwa, wzmacnia kreatywność, sprzyja innowacjom. Ta praca ciągle trwa, ale skala działań uświadamiających zrealizowanych w globalnych organizacjach - adaptujących swoje polityki na lokalny grunt i budujących otwarte miejsca pracy - jest nie do przecenienia. Także w kontekście społecznym, przenoszącym zachowania i postawy poza korporacje.

„Innowacyjna kultura organizacyjna” brzmi dumnie, tylko czy spełnia swoje zadanie? Cel innowacji jest prosty – zwiększyć konkurencyjność oraz zyski firmy. To nie miły dodatek do firmy tylko konkretna wartość. Jak projektować takie innowacje? „Zamiast tworzyć szumnie brzmiące rozwiązania, skoncentrujmy się na naszych pracownikach. Nauczmy ich w nieszablonowy sposób rozwiązywać codzienne problemy” – podpowiada Zuzanna Mikołajczyk, strateg i trener innowacji.

Certyfikacja Krajowa ogłosiła nabór do 7 edycji programu, w którym nagrodzi najlepszych pracodawców w kraju prestiżowym tytułem Best Quality Employer.

Moda na krótszy tydzień pracy trwa w naszym kraju w najlepsze. Pandemia COVID obaliła sporą część mitów na temat pracy zdalnej – wielu pracodawców w praktyce przekonało się, że ich pracownicy są tak samo wydajni (o ile nie wydajniejsi!), kiedy pracują z domu. 

Eksperci postulują, że należy zmienić przepisy i definicję mobbingu, bo trudno go udowodnić przed sądem. Z tego powodu ofiary rzadko decydują się na dochodzenie swoich praw. Ale obecnie w Ministerstwie Rodziny i Polityki Społecznej nie są prowadzone prace, które miałyby na celu zmianę kodeksowej definicji tego zjawiska. Tymczasem prawnicy zwracają uwagę na to, że wystarczyłoby nawet, aby w samej definicji zamiast przecinka został wstawiony wyraz „lub”. To już sporo by zmieniło. Eksperci dodają też, że dzisiaj zdecydowanie łatwiej jest dowieść fakt molestowania niż mobbingu. Ponadto z ich praktyki wynika, że pozwy przeważnie wytaczają firmom sami mobberzy, by odwrócić sytuację na swoją korzyść, co wydaje się dość dziwną, ale często skuteczną linią obrony.

Autonomia i poczucie wpływu, a także możliwość realizowania swoich pomysłów – nie tylko związanych z pracą, ale również tych, które odpowiadają na konkretne problemy społeczne: tego coraz częściej szukają pracownicy u swoich obecnych oraz potencjalnych pracodawców. Wie o tym wrocławska firma IT Trans.eu, która działania CSR (Corporate Social Responsibility) opiera przede wszystkim na inicjatywach oddolnych PSR (People Social Responsibility). To autorskie podejście, w którym główną rolę odgrywa zaangażowanie pracowników.

Platformy cyfrowe i portale społecznościowe zdominowały naszą komunikację indywidualną i organizacyjną. Wirtualne aktywności wrastają w funkcjonowanie biznesu, stają się filarem strategii brandingowych i ważną płaszczyzną porozumiewania się. Co więcej, są katalizatorem i aktywatorem istotnych zjawisk społecznych. Czy jako biznes zauważamy te procesy, potrafimy wykorzystać ich potencjał i unikać zagrożeń?

Z doświadczenia i obserwacji wiemy, że nie wszyscy rozpoznają u siebie napięcie i stres, nie każdy rozpoznaje u siebie objawy zaburzeń depresyjnych. Często dopiero zmiany w zachowaniu – senność lub brak snu, sięganie częściej po cukry proste, irytacja i kłótliwość, informacje zwrotne o naszym zachowaniu od innych, są dla nas sygnałem, że coś się z nami dzieje. Zdarza się więc często, że nie tylko nie zauważamy u siebie sygnałów ciągłego pobudzenia czy lęku, bo jesteśmy w wirze zadań, ale też zaprzeczamy temu, co się z nami dzieje.

Diversity is the key. Dzisiaj polskie firmy nie zastanawiają się nad tym, czy warto postawić na różnorodność. Liczne badania i raporty oraz doświadczenia nie tylko tych największych korporacji nie pozostawiają wątpliwości. Marki, które z powodzeniem wdrożyły model tworzenia „idealnego” środowiska pracy oparty na inkluzywności, zyskały sposób na zwiększenie efektywności w biznesie, a także employer brandingowe narzędzie do dbania o zespół. Dlatego dzisiaj nie pytamy „czy warto”, ale przede wszystkim, jak to zrobić. W jaki sposób budować strukturę organizacyjną, złożoną ze zróżnicowanych kulturowo ludzi, których dzielą tysiące kilometrów? O wyzwaniach przy tworzeniu międzynarodowego teamu opowiadają praktycy, którzy na co dzień mierzą się z tym strategicznym zadaniem w swoich firmach.

Wielkanocne prezenty dla pracowników - po co je dawać?

Ważnym elementem rozwoju i skalowanie biznesu jest usprawnianie procesów. Pozwala ono zaoszczędzić środki, skrócić czas realizacji i zoptymalizować sposób działania przedsiębiorstwa. Jednym z ważnych procesów jest też obsługa social mediów, jako ważnego kanału kontaktu z klientami i innymi partnerami. 

Przedsiębiorstwo, które skandynawski model doprowadziło do perfekcji -  duńska firma Miinto - Case study 

Dlaczego organizacje wybierają samodzielne planowanie czasu pracy przez swoich pracowników? Istnieją różne motywy rozpoczęcia przygody z takim planowaniem według założeń metody selfrostering.

Nie oceniać, nie przerywać, niczego nie zakładać. Po prostu… usiąść i słuchać

Termin „home office” może odnosić się do wielu rodzajów działalności, mimo że głównie kojarzy się z pracą biurową. Jednak obecnie nawet taksówkarze, kosmetolodzy czy stolarze korzystają z udogodnień oferowanych przez Internet – zamawiają towar i kontaktują się z klientami online. Cyfrowe biuro będzie w ich pracy przydatnym narzędziem.

Badania potwierdzają, że kobieta na stanowisku menadżerskim firmy oznacza większe zaangażowanie pracowników. Same kobiety zwykle wolą „oddać” zarządzanie mężczyznom. Dlaczego tak jest? Kiedy znikną szklane sufity? Kiedy uwierzymy we własne siły? 

Współczesny świat jest wielką siecią współzależności, a największe firmy na całej jego powierzchni. Wielokulturowość zespołów może działać korzystnie, ale może być też źródłem problemów. Uświadomienie sobie różnić kulturowych jest pierwszym krokiem do budowy zdrowych i przyjaznych relacji. 

Bibby Fair Pay Run to wirtualne wyzwanie biegowe polegające na przebiegnięciu lub przejściu 150 km w 30 dni

Są takie części garderoby, które powinny być w szafie każdego mężczyzny. Jedną z nich są chinosy. To uniwersalne spodnie sprawdzające się zarówno do codziennych, jak i nieco bardziej odświętnych strojów. Spodnie typu chino szyje się z różnych materiałów, jakie będą najlepsze latem?

Co musi się wydarzyć, żebyśmy zostawili za sobą etap pandemicznego home office a przeszli do etapu nowoczesnej pracy zdalnej? Ogromne znaczenie ma gruntowna zmiana myślenia szefów.

O wyzwaniach, z jakimi muszą mierzyć się menedżerowie zarządzający zespołami rozproszonymi oraz o sposobach radzenia sobie z kierowaniem personelem w nowej rzeczywistości opowiada Maciej Kabaciński, szef Pionu HR w firmie Quercus, specjalizującej się we wdrożeniach rozwiązań SAP w obszarze HR.

Praca zdalna zaczęła zyskiwać na znaczeniu jeszcze przed wybuchem pandemii. I choć prawie 70 proc. przedsiębiorców uważa obecnie, że wzrost wydajności pracy zdalnej będzie trwałym procesem, i przyniesie korzyści także po zakończeniu pandemii, to stawka jest wyższa, niż jedynie obniżone koszty przestrzeni biurowych.

Świadomość lęku pracowników, „obejmowanie” go, dzielenie się swoim niepokojem i zarządzanie nim, przekonanie, że w trudnej sytuacji jesteśmy razem, słuchanie i wyjaśnianie, świadomość posiadania niepełnej wiedzy na dany temat… lub wypieranie strachu, odcinanie się od zespołu i zamykanie się we własnym gabinecie – to dwa scenariusze i style zarządzania przywódców, dla których lockdown i pandemia COVID-19 stały się czasem weryfikacji ich menedżerskich umiejętności. Komentarz Jacka Santorskiego

Świat się zmienił i nadal zmienia. Jesteśmy coraz bardziej cyfrowi, żyjemy w połączonym cyfrowo świecie. Liderzy biznesowi doskonale rozumieją już, że cyfrowa transformacja ma kluczowe znaczenie do tego, aby firmy się rozwijały i osiągały trwałe sukcesy.  Wiele jednak zależy od podejścia kadry zarządzającej, kultury współpracy i przejrzystych dla wszystkich członków organizacji procesów.

51% pracodawców z sektora produkcyjnego deklaruje prowadzenie nowych procesów rekrutacyjnych na stanowiska specjalistyczne i menedżerskie. Tylko 3% informuje o planach większych zwolnień w ramach tej grupy zawodowej.